Lean Six Sigma Executive Training
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 1 Tag
Ziele
- Als Entscheider kennen Sie das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation.
- Sie entwickeln ein Verständnis für die methodische Strenge, auf denen Lean und Six Sigma Verbesserungen basieren.
- Auf der Grundlage dieses Wissens können Sie eine Strategie für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Process Improvement in Ihrer Organisation erarbeiten.
- Sie verstehen die Synergien zwischen den neuesten Entwicklungen im Lean und Six Sigma System.
- Sie können den Nutzen einer Six Sigma Einführung einschätzen.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Project Champions und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen (Lean) Six Sigma implementieren möchten.
Agenda
Lean Six Sigma Einführung
- Leitgedanken und Historie
- Synergien Lean und Six Sigma System
- Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
- Six Sigma Organisation
- Verantwortung des Managements
- DMAIC Methodik und ihre Werkzeuge
Strategie und Werte
- Definieren von Werten
- Six Sigma als Managementtool
- Unternehmensbenchmark
Umsetzungsstrategie
- Roll out – Erfolgreiche Umsetzung von Lean Six Sigma
- Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
- Auswahl und Definition von Projekten
- Finanzielle Bewertung der Verbesserungsziele
- Lessons learned
Dauer
1 Tage
9:00 - 17:00 Uhr
Ziele
- Als Entscheider kennen Sie das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation.
- Sie entwickeln ein Verständnis für die methodische Strenge, auf denen Lean und Six Sigma Verbesserungen basieren.
- Auf der Grundlage dieses Wissens können Sie eine Strategie für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Process Improvement in Ihrer Organisation erarbeiten.
- Sie verstehen die Synergien zwischen den neuesten Entwicklungen im Lean und Six Sigma System.
- Sie können den Nutzen einer Six Sigma Einführung einschätzen.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Project Champions und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen (Lean) Six Sigma implementieren möchten.
Agenda
Lean Six Sigma Einführung
- Leitgedanken und Historie
- Synergien Lean und Six Sigma System
- Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
- Six Sigma Organisation
- Verantwortung des Managements
- DMAIC Methodik und ihre Werkzeuge
Strategie und Werte
- Definieren von Werten
- Six Sigma als Managementtool
- Unternehmensbenchmark
Umsetzungsstrategie
- Roll out – Erfolgreiche Umsetzung von Lean Six Sigma
- Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
- Auswahl und Definition von Projekten
- Finanzielle Bewertung der Verbesserungsziele
- Lessons learned
Dauer
1 Tage
9:00 - 17:00 Uhr