Lean Six Sigma Executive Training

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

  • Als Entscheider kennen Sie das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation.
  • Sie entwickeln ein Verständnis für die methodische Strenge, auf denen Lean und Six Sigma Verbesserungen basieren.
  • Auf der Grundlage dieses Wissens können Sie eine Strategie für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Process Improvement in Ihrer Organisation erarbeiten.
  • Sie verstehen die Synergien zwischen den neuesten Entwicklungen im Lean und Six Sigma System.
  • Sie können den Nutzen einer Six Sigma Einführung einschätzen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Project Champions und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen (Lean) Six Sigma implementieren möchten.

Agenda

Lean Six Sigma Einführung

  • Leitgedanken und Historie
  • Synergien Lean und Six Sigma System
  • Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
  • Six Sigma Organisation
  • Verantwortung des Managements
  • DMAIC Methodik und ihre Werkzeuge

Strategie und Werte

  • Definieren von Werten
  • Six Sigma als Managementtool
  • Unternehmensbenchmark

Umsetzungsstrategie

  • Roll out – Erfolgreiche Umsetzung von Lean Six Sigma
  • Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
  • Auswahl und Definition von Projekten
  • Finanzielle Bewertung der Verbesserungs­ziele
  • Lessons learned

Dauer

1 Tage

9:00 - 17:00 Uhr

Ziele

  • Als Entscheider kennen Sie das Gesamtsystem einer Six Sigma Organisation.
  • Sie entwickeln ein Verständnis für die methodische Strenge, auf denen Lean und Six Sigma Verbesserungen basieren.
  • Auf der Grundlage dieses Wissens können Sie eine Strategie für eine erfolgreiche Umsetzung von Business Process Improvement in Ihrer Organisation erarbeiten.
  • Sie verstehen die Synergien zwischen den neuesten Entwicklungen im Lean und Six Sigma System.
  • Sie können den Nutzen einer Six Sigma Einführung einschätzen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Project Champions und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen (Lean) Six Sigma implementieren möchten.

Agenda

Lean Six Sigma Einführung

  • Leitgedanken und Historie
  • Synergien Lean und Six Sigma System
  • Erfahrungen und Erfolge in anderen Unternehmen
  • Six Sigma Organisation
  • Verantwortung des Managements
  • DMAIC Methodik und ihre Werkzeuge

Strategie und Werte

  • Definieren von Werten
  • Six Sigma als Managementtool
  • Unternehmensbenchmark

Umsetzungsstrategie

  • Roll out – Erfolgreiche Umsetzung von Lean Six Sigma
  • Kundenorientierung (CTQ; CCR) als Selektionsmittel
  • Auswahl und Definition von Projekten
  • Finanzielle Bewertung der Verbesserungs­ziele
  • Lessons learned

Dauer

1 Tage

9:00 - 17:00 Uhr

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