Lean Six Sigma Master Black Belt - Six Sigma integrieren, Veränderung bewirken und Nachhaltigkeit sichern

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 6 Tage

Ziele

Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind ihnen geläufig.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Black Belts bereits mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. (Voraussetzung zur Teilnahme ist der Nachweis der Black Belt Zertifizierung).

Voraussetzungen

Option 1: Projektzugang

  • Insgesamt mindestens drei durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (zwei Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau)
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Training > ein Jahr
  • Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. eine Seite pro Projekt)

Option 2: Praxis- / Coachingerfahrung

  • Mindestens drei Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit
  • Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen:
    • Projektleitung
    • Projektteilnahme
    • Projektpaten / -champions
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Kurs > ein Jahr

Agenda

Unternehmensweite Wirkung

  • Die Six Sigma Organisation: Motivation, Ziele und Herausforderungen
  • Six Sigma normativ: Kultur, Werte und Haltung
  • Six Sigma strategisch: Leitplanken, Konzepte und Zielvorgaben
  • Six Sigma operativ: Umsetzung, Steuerung und Messung
  • Excellence Modelle und Six Sigma Kompetenz

Die Six Sigma Kampagne

  • Die Six Sigma Kampagne: Planung, Umsetzung und Verankerung
  • Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
  • Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement
  • Unternehmensweite Entfaltung

Vertiefung in der Six Sigma Methodologie

  • Six Sigma Projektperspektiven: Projekttypen, -definition, und -abgrenzung
  • Der Projektauswahlprozess: Priorisierung, Portfolioanalyse und Pipelinemanagement
  • DMAIC Stärken, Schwächen, Synergien
  • Design for Six Sigma: Markt, Entwicklung, und Innovation
  • Erweiterte statistische Methoden

Lean

  • Six Sigma Lean: Mitarbeiterorientierung, Wertschöpfung und schlanke Prozesse
  • Die reibungsfreie Lean Integration im Six Sigma System

Projektarbeit und ZertifizierungMBB-Projektarbeit-Anforderungen

Option 1 Praxisorientierte Integration:

Praxisdokumentation einer durchgeführten Six Sigma Entfaltung ("Six Sigma Roll Out"

Diese Arbeit sollte u.a. folgende Punkte behandeln:

  • Schulungskonzept (Integration interner und externer Trainer)
  • Coachingkonzept (insb. auf die Rolle des MBB eingehen
  • Kompatibilität der Six Sigma Kampagne auf Unternehmenskultur, -vision und -strategie
  • Integration der direkt und indirekt involvierten Mitarbeiter
  • Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)

Option 2 Theoretische Integration:

Veröffentlichung eines Essays zum Thema Six Sigma

  • keine Nachlese, sondern zukunftsorientiert und innovativ
  • Integration neuer Aspekte / Perspektive
  • Umfang: 15 - 20 DIN A4 Seiten
  • Six Sigma "Symposiums-Potenzial" (ca. 45 min. Beitrag auf einem/einer der kommenden Symposien/Veranstaltungen)

Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung wird mit einem Master Black Belt Zertifikat der Grundig Akademie bescheinigt.

Dauer

6 Tage

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetage 09:00 - 17:00 Uhr

Ziele

Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind ihnen geläufig.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Black Belts bereits mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. (Voraussetzung zur Teilnahme ist der Nachweis der Black Belt Zertifizierung).

Voraussetzungen

Option 1: Projektzugang

  • Insgesamt mindestens drei durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (zwei Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau)
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Training > ein Jahr
  • Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. eine Seite pro Projekt)

Option 2: Praxis- / Coachingerfahrung

  • Mindestens drei Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit
  • Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen:
    • Projektleitung
    • Projektteilnahme
    • Projektpaten / -champions
  • Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Kurs > ein Jahr

Agenda

Unternehmensweite Wirkung

  • Die Six Sigma Organisation: Motivation, Ziele und Herausforderungen
  • Six Sigma normativ: Kultur, Werte und Haltung
  • Six Sigma strategisch: Leitplanken, Konzepte und Zielvorgaben
  • Six Sigma operativ: Umsetzung, Steuerung und Messung
  • Excellence Modelle und Six Sigma Kompetenz

Die Six Sigma Kampagne

  • Die Six Sigma Kampagne: Planung, Umsetzung und Verankerung
  • Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
  • Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement
  • Unternehmensweite Entfaltung

Vertiefung in der Six Sigma Methodologie

  • Six Sigma Projektperspektiven: Projekttypen, -definition, und -abgrenzung
  • Der Projektauswahlprozess: Priorisierung, Portfolioanalyse und Pipelinemanagement
  • DMAIC Stärken, Schwächen, Synergien
  • Design for Six Sigma: Markt, Entwicklung, und Innovation
  • Erweiterte statistische Methoden

Lean

  • Six Sigma Lean: Mitarbeiterorientierung, Wertschöpfung und schlanke Prozesse
  • Die reibungsfreie Lean Integration im Six Sigma System

Projektarbeit und ZertifizierungMBB-Projektarbeit-Anforderungen

Option 1 Praxisorientierte Integration:

Praxisdokumentation einer durchgeführten Six Sigma Entfaltung ("Six Sigma Roll Out"

Diese Arbeit sollte u.a. folgende Punkte behandeln:

  • Schulungskonzept (Integration interner und externer Trainer)
  • Coachingkonzept (insb. auf die Rolle des MBB eingehen
  • Kompatibilität der Six Sigma Kampagne auf Unternehmenskultur, -vision und -strategie
  • Integration der direkt und indirekt involvierten Mitarbeiter
  • Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)

Option 2 Theoretische Integration:

Veröffentlichung eines Essays zum Thema Six Sigma

  • keine Nachlese, sondern zukunftsorientiert und innovativ
  • Integration neuer Aspekte / Perspektive
  • Umfang: 15 - 20 DIN A4 Seiten
  • Six Sigma "Symposiums-Potenzial" (ca. 45 min. Beitrag auf einem/einer der kommenden Symposien/Veranstaltungen)

Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung wird mit einem Master Black Belt Zertifikat der Grundig Akademie bescheinigt.

Dauer

6 Tage

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetage 09:00 - 17:00 Uhr

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