Scrum Kollaboration: Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Zusammenarbeit als Scrum Master und Product Owner
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 1 Tag
Ziele
1. Erkennen der eigenen Stärken, Präferenzen und Entwicklungschancen in der jeweiligen Teamrolle sowie in der Zusammenarbeit und Kommunikation im Tandem Scrum Master/Product Owner.
2. Gemeinsame Erarbeitung der konkreten Ergänzungschancen zur erfolgreichen Tandemarbeit und zu noch mehr Effizienz
3. Gemeinsame Erarbeitung welche Teamplayer Sie im Team haben? Wie können Sie sich gut mit Ihnen verbinden, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern? Wie können wir uns noch besser mit Ihnen verbinden, um Zusammenarbeit und Teamgeist zu stärken?
4. Darstellung Ihrer konkreten Herausforderungen in der Teamführung oder mit einzelnen Teammitgliedern? Wie lassen sich die Ursachen systematisch erarbeiten und die Zusammenarbeit verbessern?
Zielgruppe
- Scrum Master und Product Owner
Voraussetzungen
- Teilnahme von Scrum Master und Product Owner
- Erfahrungen als Scrum Master / Product Owner
Agenda
Online-Assessment und Online-Coaching
Wir bieten Ihnen eine persönliche Standortbestimmung über Ihre Stärken und Entwicklungschancen als Scrum Master und Product Owner in ihrer Zusammenarbeit und der Kollaboration mit dem Scrum Team an.
Dies erfolgt wissenschaftlich basiert über ein weltweit führendes Online-Assessment, welches inzwischen von mehr als zwei Millionen Menschen weltweit in den letzten 30 Jahren genutzt wurde. Das Assessment wurde von einem der großen IT-Konzerne mit entwickelt und finanziert.
Sie beantworten 60 Online-Fragen und erhalten einen Ergebnisbericht ein Arbeitsheft, welches Sie zur Reflektion und Anwendung Ihrer Ergebnisse anleitet. Auf der Basis des Arbeitsheftes erhalten Sie Aufgaben zur gemeinsamen Vorbereitung des Coachinggespräches. Anschließend erfolgen Coachinggespräche via Videokonferenz.
Agenda:
- Die zentralen Ergebnisse Ihrer Ergebnisberichte zu Ihren Präferenzen in der Teamführung und Teamarbeit. Stärken, Potenziale und Entwicklungschancen.
- Ihre Informationsfragen zu Ihrem Teamprofilergebnis
- Ihr Ergebnis im Vergleich zu >500.000 Menschen und typischen Teamrollen von IT-Führungskräften
- Ihre Ergänzungs- und Verbindungschancen im Scrum Führungsteam für den gemeinsamen Erfolg. Ergänzungschancen in der Zusammenarbeit und Kommunikation aktiv nutzen.
- Vorgehensweisen zur Reflektion über die bevorzugten Teamrollen in ihrem Scrum Team: Erarbeiten Sie sich gemeinsam ein Bild der Teamrollen in ihrem Srum Team: Produktive Ergänzungschancen in der Zusammenarbeit und Kommunikation im Scrum Team aktiv heben und unnötige Konfliktpotenziale vermeiden. Fehlende oder zu häufige vorhandene Teamplayer im Vergleich zu den Anforderungen gemeinsam identifizieren und Lösungen entwickeln.
- Chancen- und Risikoorientierung in Projekten und zu Veränderungsthemen in ihrem Scrum Team systematisch und glaubwürdig managen.
- Learnings: Was nehmen Sie sich gemeinsam vor?
Dauer und Durchführungsangebote:
Für die Beantwortung des Online-Fragebogens benötigen Sie 20 Minuten.
Für das Lesen des Ergebnisberichtes wird ca. eine Stunde und für die Bearbeitung des Arbeitsheftes und Vorbereitung der Coachinggespräche ca. zwei Stunden beansprucht. Die Coachinggespräche erfolgen zunächst individuell pro Person und das zweite Coaching erfolgt gemeinsam in einem 90 Minuten Zoom oder MS Teams Gespräch.
Unser Coach hat in den letzten Jahren das Assessment und die Feedbackgespräche mit mehr als 60 Scrum Mastern / Product Ownern erfolgreich durchgeführt.
Über den Dozenten
Albert Thienel
1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung
Zur Profilseite von Albert Thienel
Ziele
1. Erkennen der eigenen Stärken, Präferenzen und Entwicklungschancen in der jeweiligen Teamrolle sowie in der Zusammenarbeit und Kommunikation im Tandem Scrum Master/Product Owner.
2. Gemeinsame Erarbeitung der konkreten Ergänzungschancen zur erfolgreichen Tandemarbeit und zu noch mehr Effizienz
3. Gemeinsame Erarbeitung welche Teamplayer Sie im Team haben? Wie können Sie sich gut mit Ihnen verbinden, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern? Wie können wir uns noch besser mit Ihnen verbinden, um Zusammenarbeit und Teamgeist zu stärken?
4. Darstellung Ihrer konkreten Herausforderungen in der Teamführung oder mit einzelnen Teammitgliedern? Wie lassen sich die Ursachen systematisch erarbeiten und die Zusammenarbeit verbessern?
Zielgruppe
- Scrum Master und Product Owner
Voraussetzungen
- Teilnahme von Scrum Master und Product Owner
- Erfahrungen als Scrum Master / Product Owner
Agenda
Online-Assessment und Online-Coaching
Wir bieten Ihnen eine persönliche Standortbestimmung über Ihre Stärken und Entwicklungschancen als Scrum Master und Product Owner in ihrer Zusammenarbeit und der Kollaboration mit dem Scrum Team an.
Dies erfolgt wissenschaftlich basiert über ein weltweit führendes Online-Assessment, welches inzwischen von mehr als zwei Millionen Menschen weltweit in den letzten 30 Jahren genutzt wurde. Das Assessment wurde von einem der großen IT-Konzerne mit entwickelt und finanziert.
Sie beantworten 60 Online-Fragen und erhalten einen Ergebnisbericht ein Arbeitsheft, welches Sie zur Reflektion und Anwendung Ihrer Ergebnisse anleitet. Auf der Basis des Arbeitsheftes erhalten Sie Aufgaben zur gemeinsamen Vorbereitung des Coachinggespräches. Anschließend erfolgen Coachinggespräche via Videokonferenz.
Agenda:
- Die zentralen Ergebnisse Ihrer Ergebnisberichte zu Ihren Präferenzen in der Teamführung und Teamarbeit. Stärken, Potenziale und Entwicklungschancen.
- Ihre Informationsfragen zu Ihrem Teamprofilergebnis
- Ihr Ergebnis im Vergleich zu >500.000 Menschen und typischen Teamrollen von IT-Führungskräften
- Ihre Ergänzungs- und Verbindungschancen im Scrum Führungsteam für den gemeinsamen Erfolg. Ergänzungschancen in der Zusammenarbeit und Kommunikation aktiv nutzen.
- Vorgehensweisen zur Reflektion über die bevorzugten Teamrollen in ihrem Scrum Team: Erarbeiten Sie sich gemeinsam ein Bild der Teamrollen in ihrem Srum Team: Produktive Ergänzungschancen in der Zusammenarbeit und Kommunikation im Scrum Team aktiv heben und unnötige Konfliktpotenziale vermeiden. Fehlende oder zu häufige vorhandene Teamplayer im Vergleich zu den Anforderungen gemeinsam identifizieren und Lösungen entwickeln.
- Chancen- und Risikoorientierung in Projekten und zu Veränderungsthemen in ihrem Scrum Team systematisch und glaubwürdig managen.
- Learnings: Was nehmen Sie sich gemeinsam vor?
Dauer und Durchführungsangebote:
Für die Beantwortung des Online-Fragebogens benötigen Sie 20 Minuten.
Für das Lesen des Ergebnisberichtes wird ca. eine Stunde und für die Bearbeitung des Arbeitsheftes und Vorbereitung der Coachinggespräche ca. zwei Stunden beansprucht. Die Coachinggespräche erfolgen zunächst individuell pro Person und das zweite Coaching erfolgt gemeinsam in einem 90 Minuten Zoom oder MS Teams Gespräch.
Unser Coach hat in den letzten Jahren das Assessment und die Feedbackgespräche mit mehr als 60 Scrum Mastern / Product Ownern erfolgreich durchgeführt.
Über den Dozenten
Albert Thienel
1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung
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