Strategieentwicklung für digitale Geschäftsideen und die Corporate Startup Umsetzung

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in Vorgehensweisen und Methoden zum Entwickeln von Intrapreneuren und innovativen Ökosystemen (Corporate Startup, The Startup Way). Die fünf Schritte der Strategieentwicklung digitaler Geschäftsideen werden dargestellt und zum Erarbeiten Ihrer mitgebrachten digitalen Geschäftsideen angewendet. Des Weiteren wird das Erproben (Problem-/Lösungs-Fit; Produkt-/Markt-Fit) und Umsetzen (Skalierung) der Geschäftsideen nach derLean Startup Methodik dargestellt. Dabei wird Ihnen außerdem die Lean Startup Denkweise und Dynamik mit dem neuen "Playing Lean (Startup) 2" Brettspiel (von 7/2018) nähergebracht.

Zielgruppe

• CIO
• CDO
• Manager digitaler Geschäftsideen und Geschäftsmodellen
• IT-Manager/Mitglieder interner Innovationsteams und Corporate Startups
• Innovationsmanager
• Unternehmens-, Strategie- und Produktentwickler

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Corporate Startup und Lean Startup Way: Die Startup Vorgehensweise in Unternehmen

• Innovationsstrategie
  • Innovationsthese entwickeln
  • Innovationsportfolio entwickeln
• Innovationsmanagement
  • Das innovative, digitale Ökosystem entwickeln
• Innovation Practice
  • Lean Startup Konzept
  • Vorgehensweise
  • Methodik
• Unternehmensbeispiele
  • Z.B. das FastWorks Programm von GE

Playing to WIN: Strategieentwicklung für digitale Geschäftsideen in Unternehmen

• Die fünf Stufen der Playing to Win Strategieentwicklung
• Geschäftsannahmen, Kundennutzen- und Wachstumshypothesen der gewählten Strategien

The Lean Startup Manual

• Problem-/Lösungs-Fit, Produkt-/Markt-Fit und Skalierung (Kunden- und Geschäftsmodellumsetzung)
• Customer Discovery und Validierung
• Vom Minimal-Viable-Produkt bis zu Build-Measure-Learn und Pivot
• Der Google Sprint zur schneller Produktentwicklung und -validierung

Playing Lean (Startup)2: Vorgehensweisen, Methoden und Dynamik des Lean Startups mit einem Brettspiel erleben

• Der Fintech Case
• Wer hat warum gewonnen?
• Erlebnisse und Erkenntnisse

Über den Dozenten

Albert Thienel

1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung

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