Vom Kollegen zur Führungskraft

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

Sie kommen als Kollege neu in eine Führungsposition. Der Rollenwechsel geschieht unter besonderen Bedingungen. Sie verbindet eine kürzere oder längere Zusammenarbeit mit Ihren ehemaligen Kollegen auf gleicher Ebene. Viele Neu-Manager reagieren verunsichert oder verbergen ihre Unsicherheit hinter einem autoritären Führungsstil. Das wiederum verunsichert nun die ehemaligen Kollegen. Wie finden Sie Ihren eigenen Führungsstil und definieren sich in Ihrer Rolle?

Nutzen

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie in Ihrer neuen Rolle souverän und gelassen agieren.
Sie bekommen das Rüstzeug in die Hand

  • Ihr Team zielorientiert zu führen,
  • einen eigenen Führungsstil zu entwickeln und
  • Führungsmethoden vertrauensbildend einzusetzen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die neu in Ihre Führungsposition finden wollen, Manager, die aus dem Kollegenkreis in einer Führungsrolle aufsteigen

Voraussetzungen

keine

Agenda

Führung und Führungsrolle

  • Wie funktioniert Führung?
  • Was macht eine gute Führungskraft aus?
  • Führungsstile und Führungstypen – welcher Stil passt zu Ihnen?

Selbstverständliche Rollen-Autorität entwickeln

  • Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
  • Fachliche Aufgaben und Führungsaufgaben
  • Umgang mit ehemaligen Konkurrenten
  • Die Balance finden: Distanz und Authentizität
  • Gekonnt und sachbezogen Delegieren
  • Kritik- und Feedbackkultur entwickeln
  • Neue Barrieren erkennen und abbauen

Neue Aufgaben als Führungskraft im Unternehmen

  • Ableitung von Zielvorgaben aus Unternehmenszielen
  • Mitarbeiter motivieren
  • Die Führungskraft in der Sandwitch-Position
  • Teams und Abteilungen zielorientiert führen

Das Selbstverständnis als Führungskraft

  • Persönliche Stärken und Schwächen
  • Potenziale im Persönlichkeitsprofil
  • Selbstmarketing für neue Führungskräfte – was Sie tun können
  • Wie Sie Fettnäpfchen in Ihrer neuen Rolle vermeiden können

Über den Dozenten

Birgit Kaiser

Hotelfachfrau Hotelbetriebswirtin Kongressorganisatorin Logistikberaterin Key Account Managerin selbständige Trainerin für Führung und Kommunikation

Zur Profilseite von Birgit Kaiser
Birgit Kaiser

Ziele

Sie kommen als Kollege neu in eine Führungsposition. Der Rollenwechsel geschieht unter besonderen Bedingungen. Sie verbindet eine kürzere oder längere Zusammenarbeit mit Ihren ehemaligen Kollegen auf gleicher Ebene. Viele Neu-Manager reagieren verunsichert oder verbergen ihre Unsicherheit hinter einem autoritären Führungsstil. Das wiederum verunsichert nun die ehemaligen Kollegen. Wie finden Sie Ihren eigenen Führungsstil und definieren sich in Ihrer Rolle?

Nutzen

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie in Ihrer neuen Rolle souverän und gelassen agieren.
Sie bekommen das Rüstzeug in die Hand

  • Ihr Team zielorientiert zu führen,
  • einen eigenen Führungsstil zu entwickeln und
  • Führungsmethoden vertrauensbildend einzusetzen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die neu in Ihre Führungsposition finden wollen, Manager, die aus dem Kollegenkreis in einer Führungsrolle aufsteigen

Voraussetzungen

keine

Agenda

Führung und Führungsrolle

  • Wie funktioniert Führung?
  • Was macht eine gute Führungskraft aus?
  • Führungsstile und Führungstypen – welcher Stil passt zu Ihnen?

Selbstverständliche Rollen-Autorität entwickeln

  • Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
  • Fachliche Aufgaben und Führungsaufgaben
  • Umgang mit ehemaligen Konkurrenten
  • Die Balance finden: Distanz und Authentizität
  • Gekonnt und sachbezogen Delegieren
  • Kritik- und Feedbackkultur entwickeln
  • Neue Barrieren erkennen und abbauen

Neue Aufgaben als Führungskraft im Unternehmen

  • Ableitung von Zielvorgaben aus Unternehmenszielen
  • Mitarbeiter motivieren
  • Die Führungskraft in der Sandwitch-Position
  • Teams und Abteilungen zielorientiert führen

Das Selbstverständnis als Führungskraft

  • Persönliche Stärken und Schwächen
  • Potenziale im Persönlichkeitsprofil
  • Selbstmarketing für neue Führungskräfte – was Sie tun können
  • Wie Sie Fettnäpfchen in Ihrer neuen Rolle vermeiden können

Über den Dozenten

Birgit Kaiser

Hotelfachfrau Hotelbetriebswirtin Kongressorganisatorin Logistikberaterin Key Account Managerin selbständige Trainerin für Führung und Kommunikation

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