Lean Six Sigma Yellow Belt
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
- Sie erhalten eine Einführung in das Lean Six Sigma System.
- Sie erlernen die optimale Datenanalyse und die Anwendung einfacher Versuchsmethodik.
- Sie kennen einfache Kreativitätstechniken und können diese in Ihren Verbesserungsprojekten nutzen.
Zielgruppe
Teammitglieder in Six Sigma Projekten
Voraussetzungen
Erste Erfahrungen mit Datenanalyse und Problemlösung empfehlenswert
Agenda
Was ist Six Sigma?
- Geschichte Lean und Six Sigma
- Einführung in System und Belt Struktur
- Projektmanagement nach der DMAIC Methode
Define-Phase: Projektdefinition und Projektauftrag
- Kundenanforderungen - Stimme des Kunden VoC
- SIPOC
- Projektvertrag
Measure-Phase: Prozess verstehen und bewerten
- Grundlagen der Statistik
- Prozessaufzeichnung
- Messgrößen und Datenerfassung
- Messsystemanalyse
- Prozessbeurteilung: Stabilität und Fähigkeit, Effektivität/Effizienz-Kennzahlen, OEE
Analyse-Phase: Prozess analysieren und Parameter bestimmen
- Prozessanalyse
- Einführung 8 Muda
- Mehrwertanalyse
- 5-Why
- 7 Tools: Ishikawa
- Ursachen-Wirkungs-Matrix
Improve-Phase: Prozesse verbessern
- Lösungsfindung
- Implementierung PDCA
- Ideen generieren; Brainstorming, Entscheidungsmatrix
- Kontrollmethoden
Control-Phase: Verbesserungen nachhaltig sichern
- Kontrollplan
- Prozessübergabe
- Leassons learned und Abschluss
Zertifizierung
Das Training entspricht dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an den Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm "Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma":Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011.
Dauer
2 Tage
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetag 09:00 - 17:00 Uhr
Ziele
- Sie erhalten eine Einführung in das Lean Six Sigma System.
- Sie erlernen die optimale Datenanalyse und die Anwendung einfacher Versuchsmethodik.
- Sie kennen einfache Kreativitätstechniken und können diese in Ihren Verbesserungsprojekten nutzen.
Zielgruppe
Teammitglieder in Six Sigma Projekten
Voraussetzungen
Erste Erfahrungen mit Datenanalyse und Problemlösung empfehlenswert
Agenda
Was ist Six Sigma?
- Geschichte Lean und Six Sigma
- Einführung in System und Belt Struktur
- Projektmanagement nach der DMAIC Methode
Define-Phase: Projektdefinition und Projektauftrag
- Kundenanforderungen - Stimme des Kunden VoC
- SIPOC
- Projektvertrag
Measure-Phase: Prozess verstehen und bewerten
- Grundlagen der Statistik
- Prozessaufzeichnung
- Messgrößen und Datenerfassung
- Messsystemanalyse
- Prozessbeurteilung: Stabilität und Fähigkeit, Effektivität/Effizienz-Kennzahlen, OEE
Analyse-Phase: Prozess analysieren und Parameter bestimmen
- Prozessanalyse
- Einführung 8 Muda
- Mehrwertanalyse
- 5-Why
- 7 Tools: Ishikawa
- Ursachen-Wirkungs-Matrix
Improve-Phase: Prozesse verbessern
- Lösungsfindung
- Implementierung PDCA
- Ideen generieren; Brainstorming, Entscheidungsmatrix
- Kontrollmethoden
Control-Phase: Verbesserungen nachhaltig sichern
- Kontrollplan
- Prozessübergabe
- Leassons learned und Abschluss
Zertifizierung
Das Training entspricht dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an den Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm "Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma":Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011.
Dauer
2 Tage
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetag 09:00 - 17:00 Uhr