von Albert Thienel
Forum: Allgemeines
Das Buch lässt sich auch nutzen als Informations- und Nachschlagewerk zu den aktuell diskutierten und angewendeten Transformationsmethoden. Meine praktizierten „Lieblingsmethoden“ aus dem Portfolio der 222 Methoden sind:
Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, St. Galler Business Model Navigator, Blue Ocean Strategy, Geschäftsmodell Stresstest, Job to be done, Innovationdigging, Lean Startup, Customer Journey Map, Emphaty Map, Persona, Retrospektive, Team Management Systems und Moving Motivators.
Natürlich benötigt man mehr als einen Methodenkoffer für eine erfolgreiche, digitale Transformation, wie z.B. ein Portfolio zu testender, digitaler Geschäftsmodelle, daraus abgeleitete belastbare, digitale Geschäftsmodelle und Strategien für die Umsetzung, qualifizierte Mitarbeiter und Teams sowie ein Konzept zum digitalen Transformationsmanagement für die mehrjährige Umsetzungsphase.
Seit 2016 haben wir eine Vielzahl Workshops zur digitalen Transformation durchgeführt und feststellen dürfen, dass in der gelebten Praxis in Deutschland die Unternehmen recht unterschiedliche Gestaltungsfelder, isoliert oder in Kombination, im Fokus ihrer digitalen Transformation haben:
I. Vom digitalen Arbeitsplatz bis zum New Work
https://www.digitalbusiness-cloud.de/kollaborationsplattformen-so-sieht-die-zukunft-der-bueroarbeit-aus/
II. Von der Prozessdigitalisierung bis zur Prozessautomation
III. Von der Revitalisierung Old Economy Geschäftsmodelle durch digitale Enabler bis hin zu neuen oder gar disruptiven Geschäftsmodellen
https://www.digitalbusiness-cloud.de/digitale-geschaeftsmodel-so-meistern-unternehmen-den-pandemie-spagat/
Auch durften wir feststellen, dass die Unternehmen recht unterschiedliche Transformationskonzepte, je nach Unternehmenskultur und angestrebte Reichweite ihrer Transformation, verfolgen:
Von digitalen Einzelprojekten im klassischer Projektmanagement über Adoption & Change Konzepten, agilen Transformationskonzepten bis hin zur unternehmensweiten, digitalen Transformation des gesamten Unternehmens.
Nicht vergessen sollte man auch die Nutzung von Methoden durch die unterschiedlichen Arbeitspräferenzen von Menschen. In der Praxis lassen sich z. B. vier unterschiedliche Arbeitspräferenzen zur Ideenfindung und Problemlösung beobachten:
A. „Ich entwickle zumeist Ideen im Gespräch mit anderen“
B. „Ich entwickle Ideen im Gespräch und nehme mir dann Zeit für mich, um die Idee zu prüfen, weiterzuentwickeln und umsetzbar zu machen““
C. „Ich habe die besten Ideen allein, danach diskutiere und entwickle ich sie weiter mit anderen“
D. „Die besten Ideen habe ich, wenn ich mit meinen Gedanken allein bin“.
Die gewählten Arbeitsweisen können sich sehr produktiv und motivierend ergänzen in digitalen Transformations- und Softwareentwicklungsteams (s.a. Teamdiversität und Teamsynergien in der Softwareentwicklung aktiv nutzen
https://www.qualiero.com/community/qualiero-community/allgemeines/teamentwicklung-und-teamintegration-in-der-softwareentwicklung.html
Meine Vertiefungsangebote zu diesen Themen, z.B. als offene oder Inhouse-Workshops:
Digital Transformation Manager – Kompakt
http://www.it-schulungen.com/seminare/digitalisierung/digital-transformation-manager-kompakt.html
Digital Transformation Manager – Intensiv
https://www.it-schulungen.com/seminare/digitalisierung/digital-transformation-manager.html
Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
http://www.it-schulungen.com/seminare/digitalisierung/entwicklung-digitaler-geschaftsmodelle.html
Revitalisierung von Old Economy Geschäftsmodelle: Strategieentwicklung mit Geschäftsmodellen zu Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft, digitalem Kundennutzen
https://www.it-schulungen.com/seminare/business-skills-und-fuhrung/unternehmensfuhrung/revitalisierung-von-old-economy-geschaftsmodellen-strategieentwicklung-mit-geschaftsmodellen.html
Team-Arbeitspräferenzen von Product Ownern in der Softwareentwicklung und IT - Collaborate to develop!
https://www.qualiero.com/community/qualiero-community/allgemeines/team-arbeitspraeferenzen-von-product-ownern-in-der-softwareentwicklung-und-it-collaborate-to-develop.html
https://lnkd.in/edY5jzjh Vom kreativen Innovator zum ideenreichen Teamplayer: Die unterschiedlichen Team-Arbeitspräferenzen von kreativen Innovatoren – Collaborate to Innovate!
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Ich kenne Nicolas Burkhardt schon sehr lange und habe ihn immer als exzellenten Fachmann erlebt. Dieses Buch ist für uns ein wichtiges Handwerkszeug, das wir uns nicht entgehen lassen sollten.
Ich wünsche Ihnen und uns allen viel Erfolg bei der Anwendung!
Martina Faust