Professionelles Projektmanagement Grundlagen
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 3 Tage Durchführung gesichert
Ziele
Im Zeitalter der digitalen Transformation ist Veränderung durch innovative Projekte das "Neue Normale". Organisationen, die mit dem "Status Quo" zufrieden sind, werden scheitern. Projektmanagement muss mehr denn je als strategische Kompetenz der Organisation aufgefasst werden.
Sie lernen die Methoden des Projektmanagements und deren zunehmender Bedeutung im Zeitalter der digitalen Transformation kennen. Sie lernen den Einsatz projekttypischer Planungs- und Kontrollfunktionen. Sie erfahren, wie Sie agile Elemente in Ihr Projektmanagement integrieren. Sie verstehen, wie Sie Projekte mit Hilfe kommunikativer Prozesse steuern, Risiken abschätzen und Projekte zum Abschluss bringen. In das Seminar können Ihre eigenen Projekterfahrungen mit einfließen.
Die erworbenen Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen Sie in unserem Seminar Professionelles Projektmanagement Aufbau
Zielgruppe
- Projektleiter
- Projektmanager
- Projektmitarbeiter
- Fach- und Führungskräfte, die in das Projektmanagement einsteigen wollen
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Grundlagen der Projektarbeit
- Einführung in die Begriffswelt des Projektmanagements
- Projektmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation
- Vorgehensmodelle und Phasen in einem Projekt
Die Projektinitiierung
- Projektzieldefinition mit SMART, das Zielsystem
- Das Projekt-Lasten- und Pflichtenheft - Machbarkeitsanalyse
- Rolle des Projektleiters
- Der Projektauftrag und das Kick-Off-Meeting
Projektorganisation & Stakeholdermanagement
- Rollen und Kompetenzanforderungen der Projektbeteiligten (Auftraggeber, Projektleiter und Projektfachteam)
- Identifikation der Stakeholder, deren Bedeutung und Einbeziehung in das Projekt
- Betroffene zu Beteiligten machen durch geeignete Kommunikationsprozesse und Informationsflüsse
Projektstruktur und -planung
- Projektstruktur entwerfen -Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan ableiten
- Planungstools für kleinere Projekte
- Meilensteine, Teilziele und Teilaufgaben für betroffene Fachbereiche definieren
- Künftige Aufwände methodisch abschätzen
- Umgang und Einsatz von Puffern
- Kritische Pfade in der Projekt-Steuerung
- Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung
Projektsteuerung, Projektüberwachung, Projekt-Reporting
- Informationsgewinnung und Informationsfluss im Projekt, Soll/Ist Vergleiche
- Wie erreicht man zuverlässige Erledigung?
- Teammeetings im Projekt, Daily stand-up, Meilenstein-Meeting
- Vereinbarung eines Feedback-Prozesses
- Maßnahmen für die Steuerung Entscheidungen im Projekt herbeiführen
- Change Management
Risikomanagement
- Projektrisiken – die Merkmale von Abweichungen und Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen
- Risikoursachen im Projekt
- Der Umgang mit Risiken im Projekt
Der richtige Projektabschluss
Ziele
Im Zeitalter der digitalen Transformation ist Veränderung durch innovative Projekte das "Neue Normale". Organisationen, die mit dem "Status Quo" zufrieden sind, werden scheitern. Projektmanagement muss mehr denn je als strategische Kompetenz der Organisation aufgefasst werden.
Sie lernen die Methoden des Projektmanagements und deren zunehmender Bedeutung im Zeitalter der digitalen Transformation kennen. Sie lernen den Einsatz projekttypischer Planungs- und Kontrollfunktionen. Sie erfahren, wie Sie agile Elemente in Ihr Projektmanagement integrieren. Sie verstehen, wie Sie Projekte mit Hilfe kommunikativer Prozesse steuern, Risiken abschätzen und Projekte zum Abschluss bringen. In das Seminar können Ihre eigenen Projekterfahrungen mit einfließen.
Die erworbenen Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen Sie in unserem Seminar Professionelles Projektmanagement Aufbau
Zielgruppe
- Projektleiter
- Projektmanager
- Projektmitarbeiter
- Fach- und Führungskräfte, die in das Projektmanagement einsteigen wollen
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Grundlagen der Projektarbeit
- Einführung in die Begriffswelt des Projektmanagements
- Projektmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation
- Vorgehensmodelle und Phasen in einem Projekt
Die Projektinitiierung
- Projektzieldefinition mit SMART, das Zielsystem
- Das Projekt-Lasten- und Pflichtenheft - Machbarkeitsanalyse
- Rolle des Projektleiters
- Der Projektauftrag und das Kick-Off-Meeting
Projektorganisation & Stakeholdermanagement
- Rollen und Kompetenzanforderungen der Projektbeteiligten (Auftraggeber, Projektleiter und Projektfachteam)
- Identifikation der Stakeholder, deren Bedeutung und Einbeziehung in das Projekt
- Betroffene zu Beteiligten machen durch geeignete Kommunikationsprozesse und Informationsflüsse
Projektstruktur und -planung
- Projektstruktur entwerfen -Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan ableiten
- Planungstools für kleinere Projekte
- Meilensteine, Teilziele und Teilaufgaben für betroffene Fachbereiche definieren
- Künftige Aufwände methodisch abschätzen
- Umgang und Einsatz von Puffern
- Kritische Pfade in der Projekt-Steuerung
- Termin- und Kostenplanung / Ressourcenplanung
Projektsteuerung, Projektüberwachung, Projekt-Reporting
- Informationsgewinnung und Informationsfluss im Projekt, Soll/Ist Vergleiche
- Wie erreicht man zuverlässige Erledigung?
- Teammeetings im Projekt, Daily stand-up, Meilenstein-Meeting
- Vereinbarung eines Feedback-Prozesses
- Maßnahmen für die Steuerung Entscheidungen im Projekt herbeiführen
- Change Management
Risikomanagement
- Projektrisiken – die Merkmale von Abweichungen und Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen
- Risikoursachen im Projekt
- Der Umgang mit Risiken im Projekt