Geschäftsmodelle entwickeln

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Workshop wollen wir mit Ihnen der Frage nachgehen, was Sie zur Entwicklung Ihres erfolgreichen Geschäftsmodells benötigen, wie Sie eine entsprechende Strategie für Ihr Unternehmen aufsetzen und wie Sie dabei auch von den Methoden der Digital Economy profitieren können.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Projektleiter F+E, Strategisches Management, Innovationsmanagement, Berater

Agenda

Einstieg Digitale Transformation

  • Treiber digitale Transformation
  • Bedeutung von Geschäftsmodellen bei der digitalen Transformation

Geschäftsmodelle entwickeln mit Business Model Canvas

  • Vorstellung Business Model Canvas
  • Training zur Arbeit mit Canvas Templates
  • Strukturierung von Geschäftsmodellen in 9 Bausteine
  • Detailarbeit mit allen Bausteinen an einem konkreten Beispiel
  • Übertragung des eigenen bestehenden Geschäftsmodells in den Business Model Canvas in Gruppenarbeit
  • Synthese und Iteration
  • Bewertung und Ableitung nächster Schritte

Machbarkeit: Mit Lean Startup Geschäftsmodellhypothesen validieren

  • Lean Startup Ansatz
  • Hypothesengetriebene Entwicklung & Metriken
  • Entwicklung von passenden Experimenten zum leichtgewichtigen Test der Hypothesen
  • Minimum Viable Product
  • Build Measure Learn Zyklus
  • Customer Feedback Product-Market-Fit

Geschäftsmodell-Intensiv-Doing

  • Allg. Geschäftsmodell-Muster & vertiefende Praxis-Beispiele
  • Konkrete Anwendung auf ein aktuelles Geschäftsmodell aus dem Teilnehmerkreis
  • Durchdeklinieren des gesamten Zyklus von Ideation, Geschäftsmodell-Entwurf, Hypothesen & Experiment-Design bis zu Experiment-Design und Roadmap zur Validierung

Dauer

2 Tage

Ziele

In diesem Workshop wollen wir mit Ihnen der Frage nachgehen, was Sie zur Entwicklung Ihres erfolgreichen Geschäftsmodells benötigen, wie Sie eine entsprechende Strategie für Ihr Unternehmen aufsetzen und wie Sie dabei auch von den Methoden der Digital Economy profitieren können.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Projektleiter F+E, Strategisches Management, Innovationsmanagement, Berater

Agenda

Einstieg Digitale Transformation

  • Treiber digitale Transformation
  • Bedeutung von Geschäftsmodellen bei der digitalen Transformation

Geschäftsmodelle entwickeln mit Business Model Canvas

  • Vorstellung Business Model Canvas
  • Training zur Arbeit mit Canvas Templates
  • Strukturierung von Geschäftsmodellen in 9 Bausteine
  • Detailarbeit mit allen Bausteinen an einem konkreten Beispiel
  • Übertragung des eigenen bestehenden Geschäftsmodells in den Business Model Canvas in Gruppenarbeit
  • Synthese und Iteration
  • Bewertung und Ableitung nächster Schritte

Machbarkeit: Mit Lean Startup Geschäftsmodellhypothesen validieren

  • Lean Startup Ansatz
  • Hypothesengetriebene Entwicklung & Metriken
  • Entwicklung von passenden Experimenten zum leichtgewichtigen Test der Hypothesen
  • Minimum Viable Product
  • Build Measure Learn Zyklus
  • Customer Feedback Product-Market-Fit

Geschäftsmodell-Intensiv-Doing

  • Allg. Geschäftsmodell-Muster & vertiefende Praxis-Beispiele
  • Konkrete Anwendung auf ein aktuelles Geschäftsmodell aus dem Teilnehmerkreis
  • Durchdeklinieren des gesamten Zyklus von Ideation, Geschäftsmodell-Entwurf, Hypothesen & Experiment-Design bis zu Experiment-Design und Roadmap zur Validierung

Dauer

2 Tage

Diese Seite weiterempfehlen